拓展培训手段

　　酒店于2007年11月17日至18日组织了第二批员工参加拓展培训，短短两天的拓展培训让我感悟良多。

　　在出发前我已从第一批拓展培训培训教材回来的同事口中大概了解了一些情况，但是没亲身体验毕竟还是没什么感受。17日一早我们到达德阳基地，迎接我们的是绵绵细雨，这让我的心情或多或少有些失落。因为近来脚有伤的原故，心里本有打退堂鼓的念头，当看到比我年老比我体弱的同事都去了，所以我去了，但是这阴的天、细的雨又再次让我想退缩，这时我想起了带到基地的病历证明是我的最后退路了。但是教官顶着雨说“大家一但到了这里，从现在起无论是任何人、任何天气、任何时候情况都不能影响团队的进程，我们是一支高效团结的队伍!”这番话断了我的种种念头，我想这下没法了，又不能拖团队的后腿，只有迎难而上了。原来人的想法转变起来就是那么一瞬间的事。

　　接下来的拓展培训游戏一个接一个，最先的“信任后倒”让我紧张了半天，以不标准的姿势完成的。当时心里只是觉得信任别人可以，但是信任是相对的，我不是不相信，只是觉得偶然是存在的。就像在工作中，事实上领导交办工作或者是自己的安排别人工作都是基于人与人之间的信任，但是工作中总还是会遇到很多的突发一路事件，这本不是人为的，也于信任无关，所以我完成的勉强。接下来的“断桥”做这个项目主要是看个人的意志，我是完全相信自己的能完成，但是在自己的观察别人做和等待时反而让我不自信了，所以我当即跑过去以最快的速度做完了动作，下来才觉得心有余悸。这让我体会到在生活和工作中，做事需要当机立断不能拖拖拉拉，始终让自己的最佳的工作状态，不断提高办事效率，养成高效高立的办事作风;不能以坐、等、靠的态度面对工作，待情况发生变化，就不得不放弃本能完成的任务，错失良机了。

　　第二天的拓展培训中“孤岛脱险”让我体会到付出与获取都是幸福的。我在游戏中牺牲掉自己的去解救了我的同伴，然后让大部份同伴获救。这个游戏引伸的现实意义是，领导应深入基层，倾听基层才能更有针对性、更有说服力的管理。我是一个基层管理人员，我个人是认为基层的工作要深入体会，同时在一个高效的管理队伍中，行之有效的且结合实际的管理方能使企业走上良性发展道路，在激烈的市场竞争中“孤岛脱险”。最后的“毕业墙”，我们的队友都能充分发挥团结奉献的精神完成整个项目。最让我高兴的是我“救”了一个队友，虽然现实工作中我不知道自己的是否有这种能力，但是我做到了，我一心想着不能让队友掉下来，他一定行上。也不知哪来的劲，原本力气小而且就有伤在身的我一下就来了勇气让我使出了全身力气让队友踩在了我的腿上爬上去(因为手没力)，当时我觉得真的是一种前所未有的轻松，一种肯定。拓展培训使我觉得自己的有能力帮助别人了，这让我觉得我成功了。联想起来，我能成功的翻过高墙也是队友给的我帮助。我学会了收获，也学会了付出。

　　整个拓展培训痛苦而快乐的完成了，每做完一下项目我都在心里不断的总结，同时我觉得在一支高效的团队中领导的核心作用是关键，同时转变观念让自己的适应领导岗位也是每个人都必须面临和必须解决的问题，没有领导的正确决策，再合格的现工队伍也不能出色的完成任务。所以我也要学会转变，适应变化。

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